TRANSFORMATION DIGITALE

FIABILISER ET OPTIMISER VOS PROCESSUS METIER
GRACE AU NUMERIQUE

La digitalisation des processus métier est une opération incontournable pour faire progresser votre organisation. Elle apporte efficience et efficacité dans vos actions du quotidien. Par ailleurs, en plus des gains économiques potentiels, la transformation digitale est une démarche écoresponsable.
CLEVERKEEN intègre dans son offre une étape de revue des processus. En effet, il est plus pertinent d’optimiser un processus avant de le transformer. De plus, les opérations métiers se déroulent souvent différemment lorsqu’elles font appel à des applications. CLEVERKEEN vous accompagne tout au long du projet, de son cadrage à son exécution.

REVUE DES PROCESSUS

Diagnostic de l’existant
Identification des levier d’optimisation
Formalisation des processus
Transposition vers le digital

CADRAGE DU PROJET

Expression du besoin
Identification des technologies
Définition des indicateurs de suivi
Accompagnement dans le choix des solutions

ASSISTANCE AU PILOTAGE

Suivi du projet d’intégration
Recette fonctionnelle
Formation des utilisateurs
Gestion des évolutions

APPROCHE METIER

Relation Client (CRM)
Gestion des Ressources Humaines
Finance et Comptabilité
Approvisionnement et Supply Chain

Valeur ajoutée

Tous les consultants CLEVERKEEN disposent de compétences et d’expériences dans le métier qu’ils adressent (RH, Comptabilité, Supply Chain…). Ils apportent ainsi à la fois une vision terrain et Système d’Information. Nos consultants peuvent vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet pour en garantir le succès.

Cas d'usage

Client leader de l’industrie électrique

CLEVERKEEN a contribué au succès du projet stratégique de migration vers SAP d’un leader mondial de l’industrie électrique. Nous avons accompagné ce client sur la formalisation des processus métier. Cette démarche a porté sur les domaines Sales & Operations, Finance & Controlling et Supply Chain Management, avec pour objectif de prendre en compte les spécificités de chaque filiale tout en concevant un référentiel commun. Ce travail a permis de faciliter la convergence des différents pays vers le fonctionnement cible de SAP. Grâce à cette approche, le client a pu accélérer l’adoption de SAP, harmoniser ses pratiques et gagner en efficacité opérationnelle.

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